Orange, Free y Bouygues Telecom ofrecen 20 350 millones de euros a Patrick Drahi por la operación de SFR, y está previsto que las negociaciones concluyan el viernes. Los compradores también están barajando un plan de retención de talento, ya que les preocupa que los empleados clave puedan marcharse.
SFR cuenta con más de 8.000 empleados, y la operación reduciría el número de operadores de telecomunicaciones franceses de cuatro a tres. Esa consolidación generaría solapamientos inevitables en las funciones de apoyo y en las tiendas minoristas.
La retención del talento forma ahora parte de los cálculos de la compra de SFR
Los compradores no pueden prometer puestos de trabajo concretos, ofrecer garantías individuales ni comunicar la estructura organizativa prevista hasta que se haya formalizado la operación. La legislación en materia de competencia también prohíbe la coordinación prematura entre rivales que sigan siendo competidores a efectos legales.
El director general de Bouygues, Olivier Roussat, calificó el asunto de «rompecabezas» en France Inter.
Qué significa esto para los operadores de telecomunicaciones franceses
La compra de SFR reduciría el mercado francés de las telecomunicaciones de cuatro operadores a tres, por lo que la cuestión de la plantilla no es una cuestión secundaria. Para Orange, Free y Bouygues Telecom, la primera limitación es jurídica: no pueden negociar previamente la estructura posterior a la operación mientras sigan siendo rivales.
Esto hace que la planificación de la retención del personal se encuentre en un punto de espera, en lugar de contar con una hoja de ruta clara para la integración.